招股书显示，其全平台收入由2020年的5.29亿美元增至2022年的10.36亿美元，年复合增长率为39.9%，2022年实现盈利。

中央国家机关各部门人员编制统一按照5%的比例进行精减，收回的编制主要用于加强重点领域和重要工作。全国两会上，全国政协总工会界别3位委员如是呼吁。

市场调查机构Finbold近期发布报告称，苹果服务业务的营收在2022年达到了 794亿美元，超过了多家财富500强公司的营收，包括波音公司、英特尔和耐克等。根据合伙协议，目前基金规模已达90亿元，LP阵容豪华——北京市引导基金出资20亿，亦庄国际投资、天津海创分别出资10亿元，小米武汉出资30亿元，还有欢聚时代、帝奥微、纳芯微等合作伙伴，此前也出现兆易创新的身影。议案还提出要组建国家数据局。针对头像生成器引发的争议，网易LOFTER发文回应称，头像生成器 功能测试仅为满足用户个性化头像需求，并无其他目的，更无盈利目的。该机搭载联发科天玑9000旗舰处理器，这是同档位唯一一款天玑9000手机，也是同档位性能最强悍的手机。

而从线上高消费意愿和高价产品（2,000元以上）的消费能力上看，女性依旧远高于男性。针对此事，极氪官方回应称，针对有极个别用户反应极氪001空调出风口出现白色粉末的情况，极氪高度重视，经初步判断为空调行业生产过程中常用的氟铝酸钾。对于快手高层频繁轮换的现象，有接近快手的人士认为，从公司长期发展和宏观层面看，这样确实是会让这帮领导在所有的岗位都锻炼一下，尤其是这种有被培养成 CEO 潜质的快手经管委员会成员。

毕竟，这些规划是可以商量的，并非一人抉择。一位快手人士对此则表示，嫡系不是一个贬义词。而作为快手营收来源的另一大部门，商业化则被王剑伟接管。严强主导期间，快手商业化逐渐完成包括技术、产研、销售运营在内的架构体系，这是快手营收在2018年以后能够实现极快增长的根基。

严强负责快手商业化部门的三年，快手的线上营销服务收入（即广告收入）快手商业化收入翻了三番，部门人数随之一路扩大到数百人。吴强也算是快手商业化的功勋员工，如今跟严强一样，终于从快手离开，不禁让人唏嘘。

2018年以前，快手高层对于商业化的抉择一直是观望、试验的态度。2018年底，快手商业化定的目标包括效果广告、聚星（网红KOL）的收入，而品牌广告也在2019年双十一前夕开始大规模上线。这年12月，快手上线了第一个广告，不过并不对外公开，上线广告需要通过快手内部的VPN展示，而且需要快手自己帮广告主搭建。尽管商业化在快手内部已经提到相当级别的重视程度，但快手商业化几乎始终处于变动，多少让一线员工有些不知所措。

话虽如此，马宏彬在快手五年间，至少经过九个部门的历练，在商业化部门的时间已经算是不短。一旦通过调研确定一件事，就会迅速开展落地执行，这和马宏彬在美团的成长自然不无关系。其结果是，快手广告当季实现翻番增长，线上营销营收占比首次超过4成。严强其实并非宿华钦点的兵，而是自告奋勇，接下快手商业化的重担。

一个重要原因在于，王剑伟敢于直面问题。严强早年间的履历无须多言，跟随宿华搭建风巢，合力创业，后来进入阿里，一路升至P8。

一直以来，快手的商业化做的远不如抖音，这其中当然有多方面原因，但工作效率必定是其中一个。运营负责的是从行业分析中提取出客户的通用方法论，然后进行规模化，反映到根本上还是客户的消耗，代理商的某一运营操作。

一位接近快手的人士判断，王剑伟应该能够解决掉快手商业化目前存在的一些基本问题。除技术人员外，严强引入了不少销售运营的人才。销售则更多直接面对客户，在一些年框上的作用会更大。刘依涵加入后，招了不少新人，想改变快手原有的四大行业（游戏、电商、网服和本地）架构。更何况，比起其他互联网公司，一些重要岗位鲜少变动，快手高层的轮换本身就更为频繁。2.1 严强执掌下的狂飙与争议以2018年为始算起，严强执掌快手商业化整整将近三年，直到2020年5月转至运营部门。

直到2017年底，刘新华加入负责起快手的商业化和国际化以后，看到刘洪飞和刘依涵合作并不顺利，才着手解决。彼时，快手商业化尚在初建，人员非常有限。

过去的150天里，王剑伟对商业化的调整不可谓不大，从业务线到技术线，从管理层到一线员工，几乎没有人体会不到王剑伟大刀阔斧的改革。刘依涵经投资人介绍加入快手，其本人是销售出身，但对业务层面了解有限。

即按照经济学理论，随着企业发展规模的扩大，企业生产的边际成本（单位产品需要的成本）会越低，收入会越高。2023年2月，在快手商业化全年最重要的舞台：磁力大会上，王剑伟开口仍离不开流量红利，用户端我们会看到短视频+直播依然是整个中国互联网时长增长最快的赛道，快手用户的人均时长占到中国互联网人均使用时长的53%。

事实上，快手给主播的分成已经比其他平台高出不少，主要是快手的直播太受欢迎。二、严强下，马宏彬上外界非常喜欢用一个词或者标签去定义一家公司：华为之于狼性，字节之于App工厂，快手之于佛系。但一位前快手员工表示，这应该不是刘峰离开快手商业化的主要原因。而在技术线上，雷峰网近期获悉，快手商业平台研发负责人吴强已于今年3月初离职。

快手最新发布的财报显示，2022年四季度，线上营销服务（广告）为第一大收入来源，达到151亿元，创历史新高。在一些关键问题上，他考虑得很清楚，给大家提供反馈往往也很有效。

对于为何选择王剑伟接手商业化部门，程一笑的解释是，我们发现流量生态和商业化之间的耦合和联动潜力巨大。他还将其总结为慢思考，快决策。

造成这种现象的原因有多方面：其一，规模效应。刚刚过去的一年，快手商业化部门消耗了30多亿广告，包括效果广告24亿以及其它品牌广告等：游戏和网服完成80%以上，电商更是超过100%，其中最大的客户就是当时风头正盛的拼多多。

另一方面，其间的矛盾也为快手商业化后来的混乱埋下伏笔。这一年年初，快手还只有几百人。在2022年三季度业绩会上，程一笑在内部肯定了刘峰在带领商业化业务期间的投入度和担当，并解释称商业化收入下滑受今年广告大盘增速放缓的影响。王剑伟为快手立下的这些灼灼功勋，帮助他获得了快手内部的 乔戈里奖，见证了王剑伟在快手的一路成长。

作为快手收入来源的两大部门，电商和商业化一直都颇受重视。我们需要的是持续地挑战，不断地成长。

2020年8月，快手主站8.0产品亦推出单列上下滑与双列点选并存的模式。直到2018年，快手才正式启动商业化，由严强带领团队实现从零到一的跨越。

此前，快手虽也有商业化团队，但一直存在各自为战的问题。快手的想法是看看能不能把Mintegral收购。